آداره چیست Administration
سال
: 2020.11.22ګروه ها
: اقتصادقیمت
: 500تعداد صفات
: 101کد فایل
: 629مقطع
: لیسانس
مقدمه: سپاس بي حد خداي را سزاست كه انسان را ازكتم عدم بعرصۀ وجودآوردوبرايش خواندن ونوشتن آموخت. خداوند (ج) راحمد ميكنم كه بندۀ حقيررافرصت دادتاازنعمت پربهاي سواد مستفيد شوم. بدون شك اگرلطف بيكران اوشامل حالم نميگرديد اولاًهرگزنميتوانستم چهارسال دوره تحصيل را مؤفقانه سپري نمايم. ثانياً، رساله حاضرممكن نبود تكميل گردد مگراينكه او ايزد تعالي وفرستادۀ برحقش ونيزخاندان عصمت وطهارت مراياري رسانيد. دوقرن قبل درجهان باپيدايش انقلاب صنعتي وتكنالوژي جديد باعث ايجاد تسهيلات زياد ودرعين حال باعث ايجاد مشكلات متعدد وپراگنده براي بشر گرديد وپيشرفت هاي صنعتي وسيستم هاي تكنولوژي جديديك نظام خاصي رادرشكل وطرززندگي انسانها بوجود آورد اين نوع پيشرفتها نه تنها درتشكيلات ووضع حيات اجتماعي وصنعتي جامعه تأثيرانداخت بلكه طرزتفكروحركات اجتماع رانيز تغييرداد نظام اجتماعي وپيشرفتهاي اقتصادي جوامع مختلف درجهان امروزي كه فعاليتهاي اقتصادي واجتماعي فوق العاده گسترش يافته به يك ادارۀ مطلوب وهمكاريهاي دسته جمعي نيازدارد كه امروزميتوان تأسيس وايجادشعب وادارات جهت همكاري دسته جمعي كه شامل يكعده ازافراد است كه تحت رهبري سلسله مراتب اداري باامكانات محدوددست داشته براي نيل به هدف يا اهداف خاصي درمزارع، مؤسسات دولتي، مؤسسات تجارتي، مؤسسات فرهنگي وفعاليتهاي فضايي ودريايي وحتي درميدان جنگ مثال آورد. هويداست كه هرنظام بدون اداره ومديريت وظايف وفعاليتهاي خودرا بصورت درست انجام داده نميتوانندوهم عدم ايجاد وتأسيس آن هدفهاي سازمان را به گمراهي وناكامي ميكشاند. ازينرو تنها يك اداره وسازمان نام نهاد هم نميتواند كه وظايف اداري را بصورت احسن وكامل انجام دهد زيرابدون يك طرح پلانگذاري دقيق به استنادمعلومات وارقام مؤثق، تشكيلات منظم وهماهنگ، رهبري وكنترول صحيح كه مربوط به فعاليتهاي مديريت ميشود نميتوان آن سازمان يااداره رابدون درنظرداشت انجام پروگرامهاوفعاليتهاي متذكره فوق مؤفق دانست. باگذشت زمان وبروزوشناخت مفادوارزش زيادترمديريت سازمانهاوادارات را واداشت تاتوجه بيشترخودرادراين رشته معطوف داشته تاازتمام مهارتهاي آن براي نيل به هدفهاي سازماني استفاده نمايندوامروزاين رشته بادرنظرداشت اهميت روزافزون آن درپهلوي مسايل اداري، مسايل مربوط مديريت كه ممدواساس براي رسيدن به اهداف معيين ميباشد درمدارس، پوهنتونها وديگرمؤسسات اختصاصي دراكثركشورهاي جهان تدريس ميگردد وازتخصص، تجارب ومهارتهاي مربوط به آن دراكثررشته ها وعلوم اجتماعي، اقتصادي وسياسي استفاده هاي ممكن ولازمه مينمايند. رساله حاضر درنه فصل ترتيب وتهيه گرديده است كه درفصل اول مفهوم واهميت اداره مورد بحث قرارگرفته است. ايجادوتشكيل اداره درفصل دوم مورد بازبيني قرارگرفته است. فصل سوم شامل موضوعات تقسيم كاروطبقه بندي وظايف درتشكيل اداره است. درفصل چهارم ارتباطات دريك سازمان مورد بررسي قرارگرفته، درفصل پنجم اعمال اداري نظراندازي شده، درفصل ششم ادارۀ اموراستخدامي تشريح گرديده، درفصل هفتم كنترول واقسام آن دريك سازمان بحث شده است. درفصل هشتم ونهم باالترتيب مسايل مانند پوليس اداري و امورعمومي مورد بحث وبررسي قرارگرفته است.
.
فهرست
عــــــــــنوان صفــــــحه
مقدمه I
فصل اول : اداره Administration 1
مبحث اول: مفهوم واهميت اداره 2
مبحث دوم: وظايف عمده اداره 3
مبحث سوم: نگاهي به سير تكاملي اداره ومديريت 5
مبحث چهارم: مشخصات يك ادارۀ سالم 7
مبحث پنجم: روابط سياست واداره 8
مبحث ششم : روابط دراداره رسمي وغيررسمي 10
الف : رهبري 11
ب : سبك رهبري 12
فصل دوم : تشكيل دريك اداره 16
مبحث اول: اهداف ومفهوم تشكيل 16
مبحث دوم: تعيين وتثبيت صلاحيت ها درتشكيل 18
مبحث سوم: نوع تشكيل 19
مبحث چهارم: مفهوم وتشكيل واحدهاي اصلي (line) و كمكي (Staff) 21
مبحث پنجم: نقش نمودارها، قوانين ومقررات وطبقات واحدهاي اداري 23
مبحث ششم: تغييرات وايجاد مشكلات درتشكيل يك اداره 25
فصل سوم : تقسيم كاروطبقه بندي وظايف درتشكيل يك سازمان 27
مبحث اول: اهميت تقسيم كار 28
مبحث دوم: طبقه بندي وظايف 29
مبحث سوم: مباني طبقه بندي وظايف 30
مبحث چهارم : طبقه بندي وظايف درسازمانهاي دولتي 32
مبحث پنجم : تقسيم كاروطبقه بندي عمليات درسازمانهاي تجارتي 38
فصل چهارم : ارتباطات دريك سازمان 45
مبحث اول : اهميت ارتباطات 45
مبحث دوم : پروسه ارتباطات وعناصراساسي آن 45
مبحث سوم : انواع ارتباطات 47
مبحث چهارم : روش هاي بهبود پيام وحذف موانع ارتباطي 50
فصل پنجم : اعمال اداري 52
مبحث اول : اعمال اداري يكجانبه ( تصميمات اداري عام وخاص) 53
مبحث دوم : تصميمات اداري واقسام آن 54
مبحث سوم : تاريخ اعتبارواجراي تصميمات اداري 55
مبحث چهارم : شرايط صحت تصميمات اداري 57
مبحث پنجم : ضمانت اجراي تصميمات اداري 57
مبحث ششم : نسخ ولغو تصميمات اداري 59
مبحث هفتم : اقدامات تصميمات اداري 60
فصل ششم : ادارۀ اموراستخدامي 62
مبحث اول : مراحل استخدام 62
مبحث دوم : پروگرامهاي تجزيه وتحليل وظيفه 64
مبحث سوم : استخدام 66
مبحث چهارم : فوايد ومزاياي سپردن كار به اهل آن 67
مبحث پنجم : تضادها، نارضايتي ها وشكايات دراداره، عوامل وطرق رفع آن 68
مبحث ششم : خصوصيات يك آمرخوب 70
فصل هفتم : كنترول 72
مبحث اول : مفهوم واهميت كنترول 72
مبحث دوم : تعاريف كنترول 72
مبحث سوم : پروسه كنترول 73
مبحث چهارم : تدابيركنترول 75
مبحث پنجم : انواع كنترول 77
الف) نقش اطلاعات دركنترول 81
ب ) مشكلات كنترول 82
فصل هشتم : پوليس اداري 84
مبحث اول : فرق بين پوليس اداري وپوليس قضائي 85
مبحث دوم : اهداف پوليس اداري 86
مبحث سوم : پوليس عمومي وپوليس اختصاصي 88
مبحث چهارم : مقامات پوليس اداري 89
مبحث پنجم : همكاري مقامات پوليس اداري بايكديگر 89
مبحث ششم : نظم پوليس 90
مبحث هفتم : طرق اقدامات پوليس دروظايف محوله 91
فصل نهم : امورعمومي 94
مبحث اول : تعريف امرعمومي 95
مبحث دوم: شاخص امر عمومي 96
مبحث سوم:نظام حقوقي امورعمومي 96
نتيجه گيري وجمع بندي نهائي 99
منابع ومأخذ 101
ماخذ و منابع
1. اقتداري. دكتر علي محمد. سازمان و مديريت-سيستم و رفتار سازمان. تهران: انتشارات مولوي، س 1375.
2. پوهنيار گلرحمن. حقوق اداري. تهران : سازمان مطالعه وتدوين كتب علوم انساني دانشگاهها، س 1382.
3. رضائيان. دكتر علي. اصول مديريت. تهران: سازمان مطالعه وتدوين كتب علوم انساني دانشگاهها، س 1383.
4. رضائيان. دكتر علي. مباني سازمان ومديريت. تهران: سازمان مطالعه وتدوين كتب علوم انساني دانشگاهها، س 1385
5. طباطبائي مؤتمني. دكتر منوچهر. حقوق اداري. تهران: سازمان مطالعه وتدوين كتب علوم انساني دانشگاهها، س 1385.