به ویبسایت افغان تیزیس خوش آمدید/ د افغان تیزیس ویبسایټ ته ښه لاغلاست

مدیریت و رهبری

سال

: 2020.12.07

ګروه ها

: حقوق

قیمت

: 400

تعداد صفات

: 87

کد فایل

: 786

مقطع

: لیسانس

 مقدمه: بنام آنکه خرد و حکمت را در ذات بشر قرار داد و راه توانمندي را به او نمود ، تا بکاود وبيابد آنچه را که مايه تکامل خود و جامعه اش است ؛ و در حد اقل ببيند آنچه را ما در ست انجام مي شود و از آن پيروي کند . زيرا درست ماندني است و ماندن در درستي است و هرکس در ذات خود مي داند درست چيست . در عمل نيز بهترين آن است که راه درست به گونه اي تمرين وطي شود و به اجرا در آيد که عالي ترين نمود را در دراز مدت وبه صورت انتقال خرد و حکمت از فرد به جمع داشته باشد تا افراد جامعه يا سازمان هريک خود به رهبراني خردمند تبديل شوند وخود به تنهايي و بدون اتکا به ديگري را را بپيمايند .البته بزرگان نيز در روند اثبات خود و خود نگري بايد از لذت وابستگي افراد دست بر دارند حتي اگر آنها به اين درجه از رشد برسند که در درست بودن راه به چالش بر خيزند که اين تکامل است .تاکيد بر اصول مديريت و  رهبري از آن جهت براي من  حائز اهميت گرديد که تا مونو گراف خويش را تحت عنوان مديريت ورهبريت به بررسي بيگرم ، روند اين اصول با پيوند عناصر حاصله از تحقيقات رهبري و استفاده از دستاوردهاي علوم ديگر از جمله روانشناسي و رفتارسازماني و … دستماية نسبتاً کاملي را که هر مدير براي رهبري مجموعه اي نياز دارد فراهم مي کند پايبندي به تبديل زير دستان به پيروان ، ايجاد و اشاعه بينش ورسالت در قالب تدوين استراتژيهاي بلند مدت ، استفاده از توشة قدرت مناسب ، روشهاي اتخاذ تصميم و رفتارهاي مربوطه و در نهايت ايجاد نگرش مثبت در سازمان وبه جريان در آوردن آن به صورت نيروي مثبت مي تواند بسيار کارساز باشد .آنچه که در بالا از حائز اهميت بودن اين عنوان براي خود ياد آورشدم موضوعي از همه مهمتر که ذهن هر شهر وند جامعةمارا به تکان مي آورد موضوع مديريت ورهبري در افغانستان است که از سالهاي دراز به اين طرف ما با يک بحران مديريت در افغانستان دست و پنجه نرم ميکنيم زيرا اگر بگويم که درطالع افغانستان مدير و رهبر که واقعاً بتواند به خاطر منافع عموم اين شهروندان و منافع اين ملت کوشش نمايد نيست شايد اشتباه نکرده باشم ، زيرا انچه که مادر تاريخ مي خوانيم ودر تاريخ ثبت شده است ، افغانستان دايم با يک مديران و رهبران بي کفايت به سربرده .در حالي که جهان به يک پشرفت هاي تکنولوژي و صنعتي و فرهنگي دست يا فته و تمام اين ثمرات  ازنتايج و زحمات مديران و رهبران با کفايت بوده که منفعت جامعه خود را نسبت به منافع شخصي خود ترجيح داده و کشورش را مبدل به يک قدرت بزرگ هستوي يا صنعتي مبدل نموده است اما کشور ما در قرن بست ويک هنوز چيزي به نام تکنولوژي نمي داند و هر مدير ورهبري که به خاطر پيش برد امور تعيين مي شود اولتر ازهمه در پي منفعت شخصي ، قومي ، لساني و نژادي بوده است .اميد است مديران ورهبران انچه که ما امروز انها را به عنوان ضعف مديريت شان انتقاد مي کنيم يک تغييرات عمده در تفکر و نگرش و باورها ورفتارآنها به وجود بيايد و در نهايت فرهنگ را تحت تاثير قرار دهد ، رشد و تکامل را نهادينه کرده و روند مديريت را در صدر جاي دهند .  

.

 فهرست

مقدمه  1

فصل او 3

تعريف وديدگاهها ويژگي  رهبري 3

مبحث اول – تعريف رهبر            3

مبحث دوم :ديد گاه ويژگيهاي شخصيتي در مقابل ديدگاه فرايندي           5

رهبري اقتدار گرا           6

2- رهبري انتصابي درمقابل رهبري انتخابي7

3- رهبري وقدرت           8

4- رهبري وزور10

5- رهبري ومديريت10

فصل  دوم12

تئوريهاي رهبري            12

مبحث اول -  تئوري ويژگيهاي شخصي وخصوصيات شخصيتي رهبر          12

1هوش14

2- اعتماد به نفس14

3- تشخيص15

4- اجتماعي15

مبحث دوم – 1- نگرش روشي15

الف – مطالعات دانشگاه اوهايو18

ب- مطالعات دانشگاه ميشيگان19

ج- شبکه مديريتي ( رهبري )  بليک وموتون20

2- تئوري موقعيت21 

فهرست 

        عناوين                        صفحات

3- تئوري اقتضاء            22

4- تئوري رهبري تبديلي22

5-تعريف رهبري تبديلي22

6 - رهبري تبديلي وجاذبه           23

7- تئوري مسير – هدف24

8- تئوري رهبري تيمي25

9- وظايف ضروري رهبري تيمي27

فصل سوم29

نظريه هاي مديريت30

مبحث اول - نظري اجمالي بر سير تحول مديريت30

دوره پيش از مديريت علمي31

نظريه هاي مکتب کلاسيک31

1 ـ نظريه مديريت علمي31

2 ـ نظريه اصول گرايان ( وظيفه گرايان ) 31

3 ـ نظريه بوروکراسي32

مکتب روابط انساني32

وضعيت مديريت امروز  33

مبحث دوم -  نظريه نقشهاي مديري وطبقه بندي مديران34

طبقه بندي مديران35

1- مديريت عملياتي ( سرپرستي )           35

2- مديريت ميان 35

3مديريت عالي36

فهرست

    عناوين           صفحات

4- مديريت موفق و موءثر 37

فصل چهارم39

چگونه افراد رهبر مي شوندوتعريف  قابليت هاي رهبري39

مبحث اول – شيوه منصوب شدن رهبري39

1 ) به وسيله منصوب کردن يا گماشتن39

2 ) به وسيله تجربه يا دانش39

3 ) بر اساس ويژگي هاي شخصيتي40

4 ) موروثي بودن            40

مبحث دو م - تعريف قابليت هاي رهبري40

فصل پنجم44

مبحث اول – فرایند کارمند و مدیرنمونه44

1- فرآيندي بودن انتخاب 44

2- درازمدت بودن انتخاب           44

3- عينيت گرايي درانتخاب45

4- و جود نگرش نظام يافته45

مبحث دو م - معائيب انتخاب کارمند نمونه          45

پاداش و آثار آن بر رفتار کارکنان47

نتيجه گيري54

منابع ومأخذ57

ماخذ و منابع

1.      افجة ، سید علی اکبر . مبانی وفلسفی و تئوریهای رهبری و رفتارسازمانی  . تهران : سازمان مطالعات و تدوین کتب علوم انسانی پوهنتون «سمت» ، 1380 .

2.      رابینز، استیفن . مبانی رفتارسازمانی  . مترجم دکتر قاسم کبیری ، چاپ ششم ، تهران : مرکز انتشارات علمی پوهنتون آزاد اسلامی ، 1380 . 

3.      رضائیان ، دکتر علی .  اصول مدیریت  .  تهران : سازمان مطالعات و تدوین کتب علوم انسانی پوهنتون «سمت» ،1383 .

4.      سلطانی ، دکتر ایرج . مدیریت عملکرد بستر ساز پرورش منابع انسانی  .  اصفهان : نشر ارکان اصفهان ، 1381 .

5.      شریعت مداری ، مهدی .  اصول ومبانی مدیریت  . تهران : انتشارات کوهسار ، 1384 . 

6.      هامفریز ، جان .  مدیریت تیم های موفق . ترجمه دکتر داوود نجفی توانا ، تهران : موسسه کتاب مهربان ، 1382 .

 

 

 

جهت تماس به شماره های ذیر در تماس شوید

+93 0786590059
+93 0786590059
+93 0786590059
+93 0786590059