موفقیت در سایه مدیرت
سال
: 2020.11.24ګروه ها
: مدیریتقیمت
: 300تعداد صفات
: 60کد فایل
: 727مقطع
: لیسانس
مقدمه: رهبری و مدیریت فرایندی است که همه انسانها، خواسته یا نا خواسته، با آن مرتبط اند. دولتمردان، وزرا، روئسای دانشگاهها، مدیران ادارات، اداره کنندگان موسسات خصوصی و نهایتاً تمام انسانها به نحوی از انحاء با مدیریت سر و کار دارند که اگر مدیریت را بشکل درست انجام بدهند، راهها نزدیک ، تلاشها پر ثمر، مشکلات کم و پیروزی و کامیابی قطعی میشود. آنچه در زندگی اجتماعی بعنوان بزرگترین مانع فراروی رشد وتعالی جامعه قرار میگیرد همانا مشکل ضعف در مدیریت میباشد. مدیریت بمثابه مهمترین فعالیت در زندگی اجتماعی انسان میباشد. به کمک مدیریت اهداف سازمانها تحقق میپذیرد ، از منابع و امکانات بهره برداری صورت میگیرد و توانایی انسانها از قوه به فعل مبدل میشود. با توجه به این همه خواستم تا موضوع پایان نامه ی تحصیلی ام را چنان که در پیشگفتار نیز ذکر گردید، به این موضوع تخصیص دادم. پایان نامه ای که شما در دست دارید، حاوی چهار فصل میباشد که به ترتیب ذیل معرفی میگردد: در فصل اول موضوعات مانند ، مدیریت، تعاریف عمده مدیریت: دیدگاه تعدادی از دانشمندان در مورد مدیریت، نقش بنیادی مدیر، وظایف خاص مدیر و تصمیم گیری شامل گردیده است. در فصل دوم نیز مبحث برنامه ریزی، تعریف برنامه ریزی و مراحل برنامه ریزی درج گردیده است. به همین سان در فصل سوم و چهارم مباحث عملکرد رهبران ممتاز، تفاوت بین رهبر و مدیر، حیطه نظارت، اصول هماهنگی و کنترول مندرج میباشد.
فهرست
فصل اول:کلیات 1
مدیریت 1
مبحث اول) تعاریف عمده مدیریت 3
الف: تعریف کلی مدیریت 4
ب: دیدگاه تعدادی از دانشمندان در مورد مدیریت 4
ج: مدیرکیست؟ 5
د: نقش بنیادی مدیر 6
ه: وظایف خاص مدیر 8
و: وظایف مدیر از نظر لوتر گیولیک 8
مبحث دوم: تصمیم گیری 9
الف: چگونگی اخذ تصمیم برای حل مساله 10
ب: شرایط و یا موقعیت های تصمیم گیری 11
ج: مراحل تصمیم گیری 12
مرحله اول( تعریف و تشخیص مشکل 12
جنبه اول – تعریف مساله 13
جنبه دوم- شناسایی اهداف تصمیم 14
جنبه سوم- تشخیص علل 14
مرحله دوم- جستجوی راه حل مشکل 15
مرحله سوم- ارزیابی و انتخاب راه حل 15
مرحله چهارم- اجرای تصمیم 16
فصل دوم 17
مبحث اول) برنامه ریزی 17
الف: تعریف برنامه ریزی 17
الف- برنامه های ثابت و موقت 19
ب- برنامه های کوتاه مدت و دراز مدت 19
ج- برنامه های استراتیژِیک و عملیاتی 19
د: مراحل برنامه ریزی 20
مرحله اول: تعیین اهداف 21
مرحلۀ دوم: سلسله مراتب اهداف 21
مرحله سوم: بررسی و پیش بینی منابع و امکانات 23
مرحله چهارم: بودجه بندی 25
مرحله پنجم: تعیین خط مشی و ملاکهای عملیات 27
الف: ترکیب سازمان 29
ب: مراحل سازماندهی 31
ج: موانع تقسیم کار 31
د: تفویض اختیار و تثبیت مسئولیت 32
ه: مراحل تفویض اختیار 32
و: موانع تفویض اختیار 34
فصل سوم 36
مبحث اول) رهبری 36
الف) قدرت رهبری 37
ب: قابلیت های رهبری 38
ج: خصوصیات رهبری 38
مبحث دوم) حیطه نظارت 39
الف: اهمیت اندازه مناسب حیطه نظارت 40
ب: عوامل تعیین کننده حیطه نظارت 40
الف: اصول هماهنگی 41
مبحث چهارم) کنترول 42
یک- تعریف کنترول 42
دو-مراحل کنترول 43
سه- تدابیر و یا وسایل کنترول 44
چهار- خصوصیات کنترول موثر 46
پنج- مشکلات کنترول 46
مبحث پنجم) ایجاد انگیزه و توسعه 47
نظریات کلی در مورد انگیزه 51
فصل چهارم 53
مبحث اول) عملکرد رهبران ممتاز 53
مبحث دوم) تفاوت بین رهبر و مدیر 54
الف: مدیران 54
ب: رهبران 54
ج: ارزیابی رهبری 56
د: تمرکز 57
ه: قابلیت اعتماد 57
و: جرأت 57
ز: همدلی 57
ح: وقت شناسی 58
مبحث سوم) انواع رهبری 58
نتیجه 60
ماخذ و منابع
1. ستانکزی ،ناصر ، اداره و مدیریت، کابل: انتشارات سعید، 1386.
2. رضائیان ،علی ، مبانی سازمان و مدیریت ،تهران: سمت، 1386..
3. . الوانی ،سیدمهدی ، مدیریت عمومی، تهران: نشر نی، 1385.
4. . هدایت ،کمال ، مدیریت برخود، تهران: سازمان فرهنگی فرا، 1382.
5. ماحوزی ، مهدی ، فن رهبری کنفرانس و ادارۀ جلسات، تهران: انتشارات اساطیر، 1371.
6. کميسون مستفل اصلاحات اداری ، رياست تربيه وانکشاف خدمات ملکی ،كابل: ارتقا ظرفيت ها.
7. برکو، ري ام، مديريت ارتباطات، محمد اعرابي و داود ايزدي، چاپ اول، دفتر پژوهشهاي فرهنگي، تهران، 1378.
8. تاواند، آني، پرورش توانايي اظهار وجود، پرويز نظيري و آرش مولا، چاپ اول، آستان قدس رضوي، تهران، 1378.
9. برکو، ري ام، مديريت ارتباطات، محمد اعرابي و داود ايزدي، چاپ اول، دفتر پژوهشهاي فرهنگي، تهران،
10. هارجي، اون و ديگران، مهارتهاي اجتماعي در ارتباطات ميان فردي، خشايار بيگي و مهرداد فيروزبخت، چاپ اول، رشد، تهران، 1377.